Case
Branding HealthCity International
In het najaar van 2006 werd ik benaderd door HealthCity International met het verzoek een presentatie te geven voor de directie met als hoofdonderwerp de nieuwe corporate identity van HealthCity.
Wie is HealthCity?
• De snelst groeiende keten van fitnessclubs in NL/BE/DU (2008: 110 clubs)
• Sterk in overname en franchise van bestaande clubs
• Groeimogelijkheden gefinancierd door investeerders
• Meer dan 2500 personeelsleden
HealthCity wilde een compleet nieuwe huisstijl voor het eigen merk en de drie concepten die ze voeren, hiervoor werd de vraagstelling in 2 onderdelen gesplitst:
1. Presentatie nieuwe Look and Feel HealthCity (half november)
2. Ontwerp nieuwe branding (half januari):
• Nieuw logo ontwerpen voor HCI
• Nieuwe logo’s ontwerpen voor All inclusive, Ladies en Basic concepten
• Ontwerp complete huisstijl voor 4 concepten
• Nieuw slogan(s)
• Ontwerp alle formulieren voor 4 concepten
• Ontwerp van de volledige clubaankleding, binnen en buiten voor 3 concepten
• Ontwerp van alle promotie materialen, intern en extern voor 3 concepten
• Ontwerp van de nieuwe website voor 4 concepten
• Samenvatten van de complete Corporate identity in een BrandManual (190 pagina’s)
De eerste presentatie heb ik gegeven onder de volgende condities:
1. Er waren al 2 grote bureau’s op de branding gestruikeld,
2. Bij een eventuele Go resteerde een kleine 3 maanden om de 2e vraagstelling compleet uit te werken.
3. De logo’s niet helemaal opnieuw ontworpen mocht worden (Cleaning up)
4. HealthCity wordt gerund door een 5-koppige directie die bestaat uit ondernemers met ieder een zeer uitgesproken mening.
Tijdens de voorbereidingen voor deze presentatie kreeg ik overigens veel steun van de toenmalige Commercieel directeur en International Brand- en marketingmanager.
De presentatie op 14 november in Hoofddorp was voor de voltallige directie en de gehele marketing afdeling. Ik heb de presentatie via de Beamer en in print gegeven. Tijdens de presentatie heb ik de nieuwe identiteit in look and feel laten zien en tevens een vergelijking gemaakt met FedEx, omdat FedEx ook heeft gekozen voor Masterbranding en daar een aantal bedrijfsonderdelen aan heeft gehangen. De presentatie was een succes. De kritiek beperkte zich eigenlijk tot feedback over de gebruikte kleuren in de logo’s, de logo’s zelf en de gebruikte afbeeldingen.
Dit behaalde succes betekende wel dat ik na half november nog 2 maanden de tijd kreeg om deze monsterklus te klaren. Dit is uiteindelijk gelukt en heeft geresulteerd in een fantastisch eindresultaat wat half januari is goedgekeurd door de voltallige directie en sindsdien compleet geïmplementeerd is binnen HealthCity International.
Inmiddels is de BrandManual al weer 2 keer bijgewerkt en uitgebreid naar 260 pagina's.